为全面实现公司2022 年整年出产经营指标，实现公司高质量可持续发展，8月11日下午，公司召开了2022年上半年经营活动分析会，回首总结公司上半年出产经营各项工作中获得的亮点和不及，同时部署铺排下半年沉点工作。公司党委书记、总经理吴丕卓越席会议并讲话�；嵋橛晒靖弊芫碚琶裰鞒�，公司辅导班子成员、科级以上干部70多人参与会议。
营销公司、出产部、财政部、物流中心、总工办五个部门就上半年工作进行了专题汇报，各部门会前做了充分的筹备，汇报中通过大量数据、事例进行了当真的梳理和总结，同时辰析了工作存在问题和不及之处，并结合工作现实对下半年工作提出了新的思路和解决规划。
吴丕杰针对国际、国内宏观经济局势对行业经济影响，从而对公司战术发展的影响进行了深刻浅出的分析和解说。他指出，面对机缘与挑战，2022年上半年，在集团公司的正确携带下，公司高低紧紧萦绕年度工作指标，克服疫情、原资料涨价等各项不利成分，整个干部员工联结拼搏、攻坚克难，阐扬主观能动性，在增产、降本、提效方面做了大量卓有成效的工作，员工幸福感显著增长。上半年出产经营各项工作指标再创汗青新高，为完玉成年指标工作奠定了坚实基础。
吴丕杰指出，上半年各项工作获得新成就。沉点项目方面，三个大项目获得新突破，为后续企业发展壮大起好步、开好头；在市场方面，1277星际电子游戏股份在行业内的竞争优势进一步坚韧和扩大，新能源市场、湿法冶金市场持续占有较大市场份额，在醋酸行业也异军突起，占有一席之地；在企业运营方面，一体两翼运营模式和战术指标初步形成；在人才发展方面，干部的责任心不休加强，工作风格不休转变，整个员工的忠诚度、认同赣注向心力进一步提升，目前处于汗青最好的时期。
针对下半年工作，吴丕杰提出了“抓沉点、敢担任、新突破，确保两个指标”的工作要求。一是抓好公司几个沉点项目建设，提升出产组织能力，不休提高公司盈利能力；二是吸引人才、留住人才，造订公司人才发展战术，买通人才职业提升通路；三是在强烈的市场竞争环境下，要必须对企业的风险进行有效管控，不休提高企业风险节造能力，防备和化解企业风险；四是公司钟注高层治理人员要设置全局观，站在公司的角度，敢担任、善担任，解放思想，突破固有的僵化思想模式，要有时不待我的紧迫感和�；�，克服所有不利成分致力实现各项工作。
吴丕杰最后强调，整个干部要加强抓责任落实的自觉性和执行力，不休优化公司各项工作流程，提高效能，萦绕公司年度指标，两全铺排各自工作。针对各部门在汇报中提出的问题，要求各部门会后再次进行当真总结和钻研，召开专题分析会，切实整改提升。但愿在后半年工作中，整个干部员工全力以赴、抢抓机缘，确保实现公司年度各项经营指标，以越发优异的成就迎接党的二十大成功召开。
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